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盛世华诞七十载 初心筑梦新时代——荣晟环保召开2019第三季度工作会议
 

七十载砥砺奋进,七十载盛世华夏。在庆祝伟大祖国七十华诞之际,10月7日下午,荣晟环保全体党员干部、岗位标杆及员工代表齐聚智慧大讲堂召开第三季度工作会议,意在激励全体员工不忘初心、砥砺前行,确保圆满完成全年各项目标任务。

工作表彰

荣晟新秀:营销部奚慧、热电部李凯涛、造纸一部顾凯明、包装公司罗平安。

岗位标杆造纸一部孙金锋徐庆李飞陆钦造纸二部6号机唐中中8号机曾天伟叶文均机械部葛楠楠电仪科徐秋杰热电部江伟顾晶伟陆亦斌财务部殷雅水安全环保节能部张伟健品质仓储部王友亮包装公司王飞

星级班组造纸一部吴荣跃班组造纸二部8号机曾军班组热电部徐卫忠班值

优秀部门热电部营销部

优秀专项小组内部管理小组

交流分享

会上,第三季度打造的三个一星级班组班长,就如何带领班组成为星级班组作了分享。

热电部作为第三季度生产部门第一名,会上,热电部副经理陶水勤从“改变思维”“学习提升”两方面作了经验分享,表示要打造一支富有战斗力的铁军团队。

造纸设备部经理陈建东围绕“安全零隐患”“设备零缺陷”“团队再提升”三方面,对第四季度工作进行表态发言,表示有信心完成全年目标。

工作表态

造纸板块:

1、提升设备管理,夯实基础勤学习;

2、提升工艺管理,狠抓标准严执行;

3、依托专项小组,发挥职责创价值。

热电板块:

1、层层压实责任,排查隐患无事故;

2、实时调整运行,节能降耗增效益;

3、牢牢把控进度,设备升级创效益。

包装板块:

1、强化生产管控,规范操作降成本;

2、优化工艺标准,提升质量创品牌;

3、做好设备维保,安全运行促发展。

水处理板块:

1、抓好检修技改,攻坚克难再升级;

2、抓好标准推进,对标检查再探底;

3、抓好团队建设,优化岗位提士气。

市场板块:

1、把握市场趋势,以势定销创价值;

2、持续挖掘客户,开拓市场增销量;

3、开展授信评估,梳理客户控风险。

项目板块:

1、承诺安全第一,严查隐患重执行;

2、承诺质量为先,亲力亲为强合作;

3、承诺全力以赴,全员发力提进度。

标准化板块:

1、落地安全环保,压实责任重约定;

2、落地流程标准,杜绝违章零事故;

3、加强协同合作,全员重视不松懈。

综合板块:

1、强化内部管理,责任到岗全覆盖;

2、注重人才培养,全面提升出精英;

3、加快团队建设,结构调整铸铁军。

董事长作重要讲话

金秋十月,秋高气爽。在第三季度工作总结暨十月份工作目标会上,公司董事长冯荣华作了重要讲话,意在总结经验、找出差距、狠抓落实、全面冲刺,确保圆满完成全年各项目标任务。

第三季度工作回顾

一、守初心,砥砺前行

一是可转换公司债券成功发行上市;二是“绿色节能升级改造项目”顺利推进;三是年产3亿平方新型智能包装材料建设项目开工奠基。

二、担使命,主动作为

一是营销铁军把握趋势拓市场;二是采购团队趋势采购降成本。

三、找差距,攻坚克难

一是造纸生产,深挖潜力,自我加压;二是供热供电,安全运行,全面提升;三是包装运行,面对挑战,迎难而上;四是水处理部,落地标准,经济运行。

四、抓落实,夯实基础

(一)标准化:全面推进,重在结果

一是现场标准化,全面复制无死角;二是工艺标准化,敬畏标准无违纪;三是工作标准化,明确标准成程序。

(二)团队建设:打造标杆,全员提升

一是员工级,做好部门一把手与员工一对一面谈,激发梦想;二是班/值长级,积极打造星级班组/值,全面复制;三是管理层级,践行经理主管层核心要素,争先创优。

十月份工作指导

进入十月份,冲刺的号角已经吹响,我们要继续强化“四个意识”、践行“四个认真”,落地“三个第一”,守初心、担使命、找差距、抓落实,完成全年度各项工作目标。

一、扎根标准出效益,升级管理出品牌

(一)造纸事业部:优化标准,提质增效

一是持续优化工艺标准,围绕目标零断纸;二是持续提升设备管理,围绕设备零事故;三是持续提升产品质量,围绕产品零瑕疵;四是全力推进项目建设,围绕项目零拖延。

(二)热电部:经济运行,打造标杆

一是安全经济运行,经济指标再创新高;二是设备检测预测,探底问题深入开展;三是团队管理升级,知识化、年轻化、专业化。

(三)包装公司:对照目标,全面提升

一是咬定原纸利用率目标,抓好产品质量;二是在销售、生产、服务上形成合力。

(四)水处理部:对标治理,打造亮点

一是运行再探底;二是标准再提升;三是团队再优化。

二、以势定销拓市场,把握趋势创价值

(一)销售:铁军团队再出征

一是以势定销,把握市场趋势,实现价值最大化;二是风险管控,调整客户结构,杜绝风险隐患;三是团队打造,加强学习培训,提升业务技能。

(二)采购:趋势采购创价值

一是把握趋势,与市场相吻合,与顾客相结合;二是发挥优势,资金保障,公平公正。

三、安全环保落责任,执行标准重结果

(一)安全环保出实招

一是责任签约,分层签订,层层压实;二是责任落实,优化考核,明确责任;三是加强检查和执行,远离隐患,杜绝事故。

(二)小组管理出真招

一是攻坚克难,破解难题;二是探底工艺,提质增效;三是优化考核和评估,精准发力。

(三)标准执行出狠招

一是夯实基础管理,班长是企业发展的基石,也是中流砥柱,夯实班组长管理责任;

二是全面落地“四讲”,讲制度、讲标准、讲流程、讲结果,形成制度文明。

四、基础管理再夯实,团队管理促发展

(一)顺应大趋势,减员增效益

一是“机器换人”的外部趋势;二是系统升级的内部要求;三是文化升级的发展需求。减去人手,孵化人才,打造人物。

(二)持续加强学习,自我超越

学标杆,生产精益化、管理标准化、岗位创造价值最大化。

(三)打造铁军团队,团队升级

一是思维升级,打工的思维升级为三化的思维,自主化、市场化、合作化;

二是动能升级,激情来源于伟大的梦想,交给时间、交给效率,交出价值;

三是价值升级,践行“持续、创新、真实、简单、快乐”的价值观,发挥专项职能,实现价值最大化。

伟大的梦想不是等出来、喊出来的,而是拼出来、干出来的。进入第四季度,外部市场形势依然非常严峻,各位荣晟家人们,让我们不忘初心,从“心”出发,努力实现2019年度各项目标任务,一起造梦、追梦、实现梦想!

 
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